公司简介 上海德雅贸易有限公司成立于1996年，是一家专业从事钢铁销售的大型钢铁经销商，注册资金1030万元人民币。主营：螺纹钢、线材，年销售量达40万吨。 　　多年来，公司凭借雄厚的资金实力、灵活的营销策略、广泛的营销渠道、现代化的资源信息管理系统，强大的经营阵容及优质的服务，销售额逐年攀升。公司通过销售团队的努力，经营网点遍布全上海，佰旺钢材市场、逸仙钢材市场、松江钢材城都设有服务窗口。公司经营销售面广，产品销往全国各地，年销售钢材40万吨。公司常年钢材库存量在10000吨以上。 　　公司实施科学创新为先导、组织创新为保证的全方位创新战略，融入了“改革创新、锐意进取、团结奋进、高效求学”的德雅精神，秉承“共盈互惠、诚信经营”的经营宗旨，与国内多家钢铁企业建立了稳固的合作关系，并成为日照钢铁集团、长治钢铁集团公司、北台钢铁集团公司、浙江万泰钢铁集团上海地区指定经销商。 　　德雅秉承“诚信为本、稳健、务实、进取”的宗旨服务于广大客户，公司在发展的同时，创新求学的精神，不断超越自己，与时俱进，来适应瞬息万变的钢材市场。德雅人本着不断拼搏的精神，在钢贸行业中兢兢业业为客户服务，把公司打造成为行业中的强者，与客户互利互惠，共铸辉煌，展望美好的未来！ 　　新的时机，新的机遇，德雅人把所涉及的每一项业务领域都做到最好，突破每一个新的目标，并以此实现企业的不断发展壮大。 公司恪守“以人为本、超值服务、回馈社会、回报股东”的企业价值观，秉承“专注、精深、诚信、高效”的经营理念，立志锻造全球最有竞争力的钢铁供应链。公司发扬“创新、务实、忠诚、团结”的团队精神，倡导“员工与企业同步成长”，着力于建设开放的文化、和谐的文化、多赢的文化、感恩的文化、学习的文化、快乐的文化，构建以战略为核心的学习型组织。 治理机制： 德雅实施“以战略为核心，以决策、执行、监督为流程，以信任为基础，以绩效为标准，专业分工、注重协作”的内部治理模式。 以战略为核心的组织体系 德雅是一个因事业目标而构建的战略型组织，战略自上而下贯穿组织体系始终，实行财务、战略执行、稽核审计三条线直接管理，放权经营，构建战略型组织模式。 以效率为目标的决策体系 德雅在多渠道信息集成的基础上，快速对形势作出判断，形成经营管理的决策(或形成制度)，以坚决的态度执行，期望通过企业的快速反应获得效率，从效率中寻求效益。 以透明为前提的信任机制 德雅倡导在企业内建立人与人之间的信任链，相互理解、尊重，信任、包容，在经营管理行为规范透明的前提下，实行以能力水平为依据、充分授权、分权管理。 市场化为原则的分工协作 德雅各业务主体、各产品线、区域线、功能线各司其职，相互协同，形成强大的业务能力，内部协调以市场化操作为基本原则，分工不分家。 以绩效为基础的激励约束 德雅强调对责、权、利对称，把战略、预算计划、考核、激励约束结合，全员签署工作责任状，把日常考核与年度考核结合、部门考核与个人考核结合，形成强大的激励约束力量。